南京地鐵集團有限公司成立于2012年6月18日,集團定位為資金的平臺、資產(chǎn)的平臺、資源的平臺,以資金、資產(chǎn)、資源為紐帶,通過(guò)建立和完善公司治理機制、業(yè)務(wù)管控機制、財務(wù)監管機制、干部聘用機制、績(jì)效考核機制、項目管理機制和資金平衡機制等七大配套機制,協(xié)同好與建設、運營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)三個(gè)子公司的關(guān)系,促使三家子公司集中精力完成好南京地鐵自身建設、運營(yíng)和資源開(kāi)發(fā)任務(wù)。
南京地鐵建設有限責任公司定位為工程建設管理公司,其建設項目受集團公司委托,按照土建工程分線(xiàn)建設、領(lǐng)導分兵把守,招標、技術(shù)、設備集中管理的模式實(shí)施工程建設監管,并在地鐵指揮部的領(lǐng)導下,實(shí)施對自建項目、BT項目、代建項目的統一管理。
南京地鐵運營(yíng)有限責任公司定位為營(yíng)運服務(wù)公司,受集團公司委托,負責現有85公里線(xiàn)路的運營(yíng)管理、乘客服務(wù)及設施設備的維修保養,同時(shí)擔負起網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)的籌備工作,包括人員招聘、培訓、參與新線(xiàn)調試、設施設備接管等。
南京地鐵資源開(kāi)發(fā)有限責任公司定位為資源管理公司,受集團公司委托,對地鐵關(guān)聯(lián)資源實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理,業(yè)務(wù)范圍包括土地(上蓋物業(yè))開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、資源經(jīng)營(yíng)三大板塊。